DICAS PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS

 

DICAS PARA O SUCESSO DAS EMPRESAS

 

Sempre nos questionamos sobre quais as dicas para o sucesso de uma empresa e o que leva uma empresa ao fracasso. Não existe uma fórmula mágica, mas notamos algumas semelhanças.

A primeira pergunta a se fazer é sobre a preparação do empresário, para a abertura da empresa. Conhecimento sobre produto e mercado? Existe um plano de negócios? Qual o planejamento?

Qual o tipo de gestão?

 

Segundo os relatórios do SEBRAE* porque as empresas que fecharam:

 

• • • • • 39% dos empresários não sabiam qual o capital de giro era necessário para que a empresa funcionasse bem;
        • 38% não sabiam quantos eram os concorrentes;
        • 55% não tinham um plano de negócio;

 

As empresas de Sucesso possuíam foco no aperfeiçoamento dos produtos e serviços, sempre conectados com o público alvo. A visão e a atenção em relação as oportunidades que estão aparecendo e o tempo necessário para se preparar para elas, fazem a diferença.

Já as que quebraram tinha foco nos preços baixos e na venda a longo prazo. Preços baixos sem a clareza do real valor do bem e do custo da venda a prazo, torna a equação perigosa e caso não seja bem administrada, vira uma injeção letal.

Já o comportamento das empresas de Sucesso é a antecipação dos próximos passos com o objetivo de enxergar um passo a frente. O ano de 2020 deixou claro que um passo a frente pode ser bem difícil, mas para quem tem um bom planejamento e simulações de stress máximo, é possível passar por situações tão complicadas, como por exemplo, a paralisação por conta do covid-19.

As que fracassaram “aguardavam” os resultados melhorarem. O fato é que os resultados não vão melhorar se não forem trabalhados. É necessário muita análise, cálculos e estratégias para virar o jogo e atingir bons resultados.

 

Em resumo:

 

• • • • • • A maioria das empresas que fracassaram:
          •  Estavam não tinham planejamento suficiente em relação ao modelo de negócio;
          •  Não conseguiram negociar com fornecedores nem conseguiram empréstimos em bancos;
          •  Não aperfeiçoavam seus produtos/serviços;
          •  Não que não investiam na capacitação da mão de obra;
          •  Não faziam o acompanhamento rigoroso de receitas e despesas;
          •  Não diferenciavam seus produtos;
          •  Não investiam na sua própria capacitação em gestão empresarial;

 

Por outro lado, entre as empresas que continuavam em atividade,

• • • • • •  Eram em maior proporção empresários com maior experiência no ramo,
          •  Abriram o negócio porque identificaram uma oportunidade e/ou que desejavam ter o próprio negócio
          • Planejaram mais tempo e, que conseguiram negociar com fornecedores e obter empréstimos em bancos, que aperfeiçoavam seus produtos/serviços,
          •  Investiam na capacitação da mão de obra, que inovavam mais,
          •  Fizeram o acompanhamento rigoroso de receitas e despesas,
          •  Diferenciavam seus produtos em relação ao mercado,
          • Investiram na sua própria capacitação em gestão empresarial.

 

 

Uma empresa não morre da noite para o dia, mas sim por um conjunto de fatores a levam a tal situação. O acúmulo de muitos “fatores negativos” tendem a levar o empresário ao fechamento do negócio, e o pior, muitos acreditam que a empresa morre, muito antes dela estar perto de morrer.

Nos da CFO3 ajudamos você a estruturar sua empresa para o sucesso;

Bibliografia:

Sebrae: https://urless.in/DYHDU